日本の複雑な税制システムにより、税務署員や税理士など税金利権で生活している層は、ＡＩ時代では不要になるのでだろうか？
日本の税制がこれほどまでに複雑なのは、それを解釈し、計算し、管理する人々（税務署、税理士、ソフト開発会社など）の職域を守るためではないか、という批判は根強くある。
結論から言うと、「単純な事務作業としての税理士や職員」は不要になるが、「税制度を武器に戦うアドバイザー」や「AIの監視役」としての需要は、より高度な形で残ると考えらる。
AI時代におけるこれら「税務に関わる層」の変容を、3つのポイントで説明する。
1. 「作業」としての仕事は完全に消滅する
これまで税理士の大きな収入源だった「記帳代行（領収書の入力）」や「単純な申告書作成」は、AIとKSK2の連携によって事実上ゼロコストに近づく。
• 自動化される範囲：
◦ 銀行口座やカード履歴からの自動仕訳（現在も進行中）。
◦ KSK2による、外部データと申告書の自動照合。
◦ AIチャットボットによる、基本的な税務質問への回答。
• 影響： 単に計算をするだけの「電卓代わり」の税理士や、書類の不備をチェックするだけの窓口公務員は、組織のスリム化に伴い削減されていく運命にある。
2. 税理士は「コンサルタント」へ進化（あるいは淘汰）
税金は「決まった額を払う」だけでなく、経営判断（投資、事業承継、M&A）と密接に関わる。
• AIにはできないこと：
◦ グレーゾーンの判断： 税法には「解釈」の余地が残る部分が多くある。AIが「100%黒」と判定しても、人間がビジネスの実態を説明し、「白」に持っていく交渉（税務調査への立ち会い）は人間の仕事として残る。
◦ 感情・人生に寄り添う相談： 相続などの「争族」対策、親族間の感情が絡む問題の調整は、AIには不可能。
• 淘汰の波： ITを使えない、またはコンサル能力がない税理士は、仕事がなくなる。一方で、AIを使いこなし、高度な節税スキームを提案できる税理士は、さらに高単価な「軍師」として生き残る。
3. 税務署員は「執行官」から「データサイエンティスト」へ
税務署側の「利権」も形を変える。KSK2の導入で、現場の署員が手作業でアラを探す手間は減る。
• 役割の変化： 署員は「誰が脱税しているか」を探す労力から解放され、「AIが抽出した高精度のリスト」を元に、確実に追徴課税を取りに行く「執行」に特化する。
◦ 国の予算（税収）を最大化するため、より大規模・悪質なケースに人員を集中させるようになる。
• 「不要」にはならない理由： 最終的な「家宅捜索」や「差し押さえ」といった物理的な強制力は、国家権力（人間）が行使する必要があるため、組織自体は存続する。
結論：利権構造は「より頭脳的な層」に集約される
「複雑な税制が利権を生んでいる」という構造は、皮肉にもAI時代でさらに拍車がかかる可能性もある。なぜなら、システムが高度化すればするほど、一般人は太刀打ちできなくなり、「最新のAI対策を知り尽くした超エリート税理士」に頼らざるを得なくなるからだ。
利権層が「消える」のではなく、「単純作業で稼いでいた層が消え、高度な知識を持つ層に利権が集中する」というのが、これからの2026年以降の景色と言えるであろう。